采购菁英汇 | 战略性采购与中国供应商变迁

其实继上述全球产品需求的变化，我们可以说中国供应商、制造业往东南亚甚至于其他的国家转移是大势所趋。

除了往东南亚转移，有很大一部分企业的眼光已经放到南美或欧洲。新能源车企业中，有的已经到意大利南部小镇开设新的生产企业，来规避各种新老政策。

可见，往国外转移的现象——而不单是往东南亚转移，我觉得是大势所趋。

关于这一点，我们可以用 30 年前美国对日本企业打压时，日企的应对来对比观察。相同点在于，企业如果转移到海外，会需要下大力气去做成本控制，这个比较难，但也是一定要去做的；当然，目前中国人口红利期也基本上过去了。此外，新的生产基地重新定位的时候，也可以有助于生产型企业更多地接触到想要前往的目标市场。

我前面提到的新能源车行业，从中国转移到欧洲本土去生产，就是看中直接接触目标市场。有的供应商会直接到美国本土开设工厂或建物流仓库，也更有利于他们接触到想要投放的目标市场，规避不太稳定的物流或政策的限制。

但中国供应商在产业转移这件事上与其他国家是不一样的。

首先是目的地的区别。当初日本企业去美国，主要的目标就是去美国生产，丰田、本田、尼桑、索尼、松下，都是直接去美国本土。这个跟地缘政治以及上层压力有关。现在中国的供应商会更注重多元化，不单考虑去美国，更倾向于从东南亚开始，主要是更有利于企业管控，文化上也更接近，这是第一个区别。

第二个区别是转移的规模。中国被誉为“世界工厂”，所有的品类，从纺织、电子、日常消费品到医疗产品，我们都擅长，所以产业转移时涉及到的产品行业的规模就会比较大。

第三个区别是转移的速度。中国生产型企业效率确实是世界第一流的，所以他们在转移海外时的效率和速度，是我看到最快速高效的：从租当地生产园区里的厂房到购买设备，短短9个月就已正式投产了，这还包括当地员工的招募与培训。在这方面，日本企业是没有办法相比的。

大势所趋的中国制造业转移，我觉得不单是往东南亚转移，而是在全球范围内转移到更接近目标市场的地方。