9 招教你防范交货期延迟

之前两周我们谈到了应对交货期延迟的各种策略，还没 get 技能的同学点击链接学起来（【外贸学堂】如何应对交货期延迟第一招，【外贸学堂】如何应对交货期延迟第二招）。有小伙伴就在后台问小编，有没有一些如何防范交货期延迟的技巧分享？小编今天就重点说说防范措施。

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报价时，关于交货期除了备料、生产、包装等所需时间之外，还应该算进去一个弹性的时间，用于应对突发的事件。

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总结工厂生产习惯，确定正常的交货期限，如果和工厂关系不错，还可以给工厂提些改进管理方面的意见或建议以防万一。出事了再找理由不如提前找原因。

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选对合作工厂很重要。工厂规模固然重要，但配合度同样重要。找个中等或者小规模（有扶持价值的），质量 OK，配合度高，管理不松懈的。让工厂确定订单开始生产的日期，每天常规的产量，预计结束日期。对于有些工厂来说，如果你是他的主要客户，那你甚至可以让他们做个表格，隔几天就向你报备生产进度，这样你也能够更清楚地掌握生产情况。 

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定期对合作工厂进行评估。经常拖延交货期的工厂会间接降低你的公司在买家心中的形象，严重影响返单率。

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经常和工厂沟通，了解他们近期的订单和生产情况。在工厂困难的时候，比如淡季时，有些订单宁愿自己利润低一些也要坚决接下来，只是少赚一点，但却有可能帮工厂度过难关，甚至救工厂一命。这样在旺季的时候，工厂也会尽最大努力帮你。否则，工厂忙的时候也不会理你。 

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不能完全相信工厂的话，有时候工厂会迫于压力告诉你货已经做了。如果距离近的话，可以经常到工厂去看看他们的生产情况和进度。如果远的话，可以让工厂拍几张照片来看看，不要说你要看，而是说客户要看。

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有些对交货期要求比较高的订单，告诉工厂，客户做的是信用证订单，交货期延误范围不能超过 5 天，否则延误船期，出货会有风险。平时多跑跑工厂和车间，验验货。有些事情你持续跟，持续做，要求高一些，时间长了，工厂也会提高了交货期意识和配合度。

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大订单的交货期一定要跟客户多争取一些时间。工厂不是怕做大订单，而是怕大订单没有稳定性和周期性。如果你的客户持续有稳定的订单，工厂当然是非常乐意配合的。如果是可以持续下大订单的客户，尽量和客户多交流，了解客户的下单周期。工厂就能在生产计划安排上有绰绰有余，这样你也会轻松很多。

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如果你是外贸公司，平时开发客户的同时，也注意多开发工厂资源。有时候找一个细致认真、能力强的采购员做工厂的开发及评估等，比多招一个业务员更加有投入价值。

关于交货期延迟，我们不仅要学会权衡订单，不把客户的问题变成自己的问题；在交货期出现延迟的时候，不逃避，不推脱责任，积极沟通，解决问题；更重要的是，尽一切可能在源头杜绝延迟的发生。

小伙伴们 get 了么？

环球资源外贸学堂，我们下周三见！

来源：福步外贸论坛

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