困境中的中国制造：“世界给我支招！”

如今，制造业人才的短缺，生产成本不断增加，市场内需不足，迎来了疲软期，中国制造的前景不容乐观。

在这个竞争与合作并存的时代，中国制造该走向何方？

学美国：科技+创新

❖ 尽可能让产品承载高科技含量与创新能力。

大家都知道这是“美国制造”最突出的核心竞争力。其创新体系最大的特点是企业作为创新主体的作用能够得到充分发挥，让市场来调节企业间的合作，企业的创新力发挥的更加充分，产品的科技含量更高。

❖ 注重实用性绩效考核，通过个人英雄主义和管理创新来支撑整个企业。

微软创始人比尔•盖茨，股神巴菲特以及汽车大王亨利•福特，都是凭借一己之力顶起了整个行业。

❖ 重视知识产权的保护，同时鼓励中小企业的技术创新。

❖ 将研发投入集中在高科技领域，以此保证高新科技的创新发展。

美国每年会有大量的资金投入到高新技术领域，这是我国还有所欠缺的地方。

学德国：技术+质量

在上个世纪七八十年代，“德国制造”曾被当时的“世界工厂”，英国嗤之以鼻，而如今德国创造了无数知名品牌，更是早在两年前便提出了“工业 4.0 计划”。

❖ 德国前总统赫尔佐克曾说，“为保持经济竞争力,德国需要的不是更多的博士，而是更多的技师。”虽是极而言之,但也道出了高技能人才对德国实体经济的特殊重要性。

❖ 德国技术具体体现在研究开发上，集中优势力量，深入研究有限领域，从而产生非凡的独创性和独特性。

技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法,也是德国经济持久强大的根本原因之一。

❖ 做任何事必须严谨。

德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于员工心目之中。大众公司与西门子公司均是要求职工树立严格的质量意识，在企业中树立精益求精的质量理念。

❖ 派技工去德国培训。

让他们在强化技能的同时享受德国民族文化的熏陶，培养成一批高质量意识和高素质人。

学日本：团队+培训

❖ 注重集体，强调团队。

这是由日本民族的单一性造成的，日本企业强调团队，能够在较短的时间内将整个企业带入到一个全新的发展阶段，让整个企业内部的默契程度提高，达成一致性，从而使整个组织的效率最高。

❖ 重视员工培训，注重内部提拔。

在日资企业，一般都会有出国培训的机会，来提升员工的技能与整体素质。而在招聘人才方面，则是优先通过内部调节来满足岗位的需求，这样会省去很多不必要的时间，尽快地展开工作。

文章来自：世界经理人

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