中国工厂如何突破全球制造业洗牌格局？

全球供应链重组，每个经济体在新一轮制造业洗牌中，重新为自己定位。中国在洗牌后的全球供应链中地位如何，取决于改革能否成功。

中国制造重塑全球供应链

6 月 6 日，中国科学院中国现代化研究中心发布《中国现代化报告 2015》，报告显示，2010 年中国工业经济水平比德国、英国大约落后 100 多年，比日本落后约 60 多年。

无论落后多少，现实是，中国必须嵌入全球产业链中，并且找到除低端制造外的精准定位。《金融时报》报道，全球供应链（来自不同地方的中间产品和服务经由它进入成品生产）已改变世界，在全球贸易中的占比接近 80% ，其中包括约 12 万亿美元的中间产品和服务贸易。

渣打全球题材研究主管祈文礼（John Calverley）把中国制造业工资水平上升视为一种颠覆性趋势，全球供应链因为中国传统的制造业低价优势的丧失而重新整合。

渣打银行的研究显示，未来 10 年里，全球供应链性质的改变将重塑全球贸易格局。身为世界最大全球供应链源头的中国，将剥离很大一部分低成本制造业。印度和东盟可能从此次低成本制造业迁移中获益，孟加拉国和非洲也将分得一杯羹。一项对华南制造业中心所作的调查显示，华南制造业中心 11% 的工厂计划迁往海外。

最后一点，中国围绕“新丝绸之路”（New Silk Road）、即 “一带一路”（One Belt，One Road）计划建设基础设施的战略，预示着全球供应链将扩张至相对较新的地区。中国在新地理空间中重新获得基础设施空间，同时成为东盟等经济体的装备、器材供应方。

从手机供应链看中国制造如何影响全球贸易格局

从手机供应链来看，全球最有活力的手机企业基本上以亚洲为主，其中最主要的两股势力是中国和韩国。截至 2014 年，中国的小米、华为、联想、酷派、中兴、TCL 、Vivo 、Oppo 、金立等 9 家公司占全球市场份额的 31.3% 。韩国仅靠三星和 LG 两家就占到 30.1% 的份额，接近上述中国 9 家公司的总和。

5 月 19 日至 21 日，中韩两国的《每日经济新闻》联合在成都举办“ 2015 世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”。论坛前期调查提及，韩国厂商在手机制造上实现了全球化布局：其中三星约有 50% 的手机是在越南生产；而在中国，三星就有两家年生产能力达到 1.5 亿台的手机工厂。

由于技术优势，三星、LG 等韩国企业不仅占有部分终端市场，还是手机零部件最重要的供应商，手机液晶屏、闪存、处理器、摄像头等关键零件，中国手机厂商需要大量从韩国企业采购，苹果 iPhone 6 所采用的屏幕就来自 LG 供应的液晶屏幕，苹果 iPhone 6 系列卖得越好，LG 的产品也就卖得越好，并从中分享一部分利润。

中国内地手机企业具备学习与营销能力，具有平台资源整合能力，但基本上不具备芯片级的技术与制造能力，核心零件依赖进口，比如手机芯片要么采购高通的蛟龙系列，要么从三星购买，实在低端的产品就用 MTK 的解决方案。手机的液晶屏也主要来自 LG 、三星或者夏普等供应商。中国因此成为韩国手机零件最大的出口市场。

中国制造如何缔造新的比较优势？

中国不仅需要从全球采购原材料保障经济安全，更需要制订中国智造 2025 计划，以及时填补低端产业转移后的市场空缺。与日、韩等国的供应链条整合，瞄准德国工业 4.0 的目标，中国工业既有中端制造的需求，也希望弯道超车赶上智能时代。

这并不容易，中国有智能商业平台，但在智能制造上没有显示优势，训练有素的工程师，缺乏天马行空的实践氛围。

在享受完低价优势后，中国需要新的不可取代的比较优势：

• 训练有素的庞大劳动力；

• 庞大而低廉的工程师队伍；

• 便捷的基础设施物流网络。

谁能掌握智能制造的密钥，谁就能够在供应链中占据优势地位。