工业 4.0，真的那么高大上吗？

关于“工业 4.0”，各方较为一致的观点可总结为以工业互联网的方式改造传统制造业，实现制造过程和结果的管控。

很多人对“工业 4.0”的出现和流行大为鼓舞，认为中国制造弯道超车的机会到了，但也有分析人士不以为然，认为“工业 4.0”更多是“旧瓶装新酒”的概念营销，其中的很多组成部分早已在企业中应用，并无特别大的创新。

通过一整套的软硬件系统去管控工厂的整个生产制造流程。
东莞凯格精密机械有限公司在 LED 封装设备、视觉印刷机等自动化设备领域处于领先地位，该公司项目技术负责人叶先生看来，“工业 4.0”就是营销多于实质创新的概念。叶先生负责该公司最新产品精密高速点胶机的研发，据他的介绍，这款点胶机的成功研发，让国产设备达到能与外国厂商生产的设备在速度、精度等各方面比肩的高度。

“不仅我们的高速点胶机，公司生产的所有自动化设备，都可以用在‘工业 4.0’的生产环境中。”叶先生说道。在他看来，工业 4.0 的实质是工厂自动化，就是通过一整套的软硬件系统去管控工厂的整个生产制造流程。

“工业 4.0 其实全球很多工厂一直在用。比如国外的炼钢厂、液晶面板厂、汽车制造厂等，他们早就做得很成熟。从生产管理、财务管理、远端监控、单机控制、平板监控等各个环节，国外早就有这个东西了，很普遍了。”叶先生指出，“以前没有一个统一的提法，现在是突然改了一个名字，德国提出了这个概念。当然，相对以前的半自动化，现在工业4.0所代表的全自动化生产效率要更高。但实质仍然是一样的。”

叶先生的观点无疑对很多“工业 4.0”的盲目崇拜者浇了一盆冷水。但他并非不赞同这个概念，他认为工业 4.0 是个好东西，“但关键是你能否真正去利用。还是一个运营思维和能力的问题。”

中国制造企业面临的问题的解决方案。
叶先生认为当下中国制造企业面临的问题，既有成本端的人力成本、环保成本、地租成本等问题，也有管理端管理思维问题。

对前一个问题，他认为工业 4.0 所包含的设备自动化，是非常好的解决方案。“比如我们十台机台，就可以减少 100 人的用工量，这是非常大的人力成本节约。”叶先生指出，“但在另一层面看，更关键的是运营思维要进步。”

“国内很多企业的管理仍然是‘人治’，没有形成现代企业制度。如果你花了很多的钱去买整一套的工业 4.0 的软件和系统，那跟现有的人治体系会不会有冲突，是否能够去执行，真正发挥效益，还有很多问题。”叶先生认为引入工业 4.0 之前，首先要建立现代企业制度，否则只是空中楼阁。

而他所说的现代企业制度，核心就是建立一整套可以评估、追踪、实施的标准，“比如人事制度，是否分职等，不同层级有不同待遇和福利，使员工有动力一层一层往上去努力。比如流程执行是否严格，今天开会的决议是否能在规定时间内完成，如果没有完成怎么办。等等这些基础性的管理制度首先要建立，否则引入工业 4.0 是治标不治本的。

“‘工业 4.0’是很时髦的概念，但当下来说，不是所有企业都能够去赶这个时髦的，只有首先梳理企业内部的管理流程，引入工业 4.0 才能真正带来收益，否则都是虚的。”叶先生最后指出。

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