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跟据海关总署不久前发布的 2014 年进出口数据,2014 年全年出口按人民币计价,增速同比仅增长4.9%,延续了个位数增长的疲弱态势,与 2008 年金融危机前出口黄金年代动辄20% 以上的增速可谓天壤之别。中国出口制造企业亟需转变发展方式,实现转型升级。
“转型升级”是每每萦绕在出口制造企业主脑海中的词汇。
究竟应该怎么转?大家心里可能都没底。毕竟,要跟过去的模式说再见,踏入陌生的发展道路,总是令人痛苦的过程。
国际物流巨头UPS 最近发布了它们针对出口制造企业的调研报告,其中便对企业的转型升级方向提了四点建议,颇有启发:
一、加深对客户业务和所在市场环境的认知
1,搜集市场信息,掌握最新趋势,确保产品完全符合客户对服务和技术的预期;
2,收集同行业竞争对手的最新信息,获取竞争先机;
3,培养跨文化的商务和语言技能,与海外客户更紧密沟通;
4,了解国际客户所在市场的法律和法规。
二、提升与客户的关系
1,助力客户实现创新,取得市场先机;
2,突破简单的供应商关系,与客户建立伙伴关系,共同拓展新市场。
三、利用物流获取竞争优势,创造价值
1,使客户的全球物流能力能够满足其顾客的需求,以此改善客户体验;
2,完善全球物流服务,为客户带来更多的灵活性和更高的响应性。
四、提升企业创新能力,完善企业战略
1,提升企业自主创新能力,持续优化产品;
2,发展企业战略规划能力,不断完善业务模式。
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