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令买家望而却步的供应商 7 特征

发布日期： March 26, 2014

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在审核供应商的产品质量、生产能力是否符合标准之前，买家会先透过细节直接观察供应商的工厂是否有效管理。环球资源解读专家意见，揭秘七大买家不想合作的供应商特征。
	中国人一向好客，“有朋自远方来，不亦说乎”，好的社交礼仪也是促成良好生意人脉的必须手段，但企业老板每天都花费 3-5 个小时和朋友在办公室喝茶聊天，买家对这样的供应商敬谢不敏。
	一般来说，总经理是一家企业的法人代表，拥有决定一切的实权。但在中国，有的总经理人选是因为其酒量很好或是长相可靠。没有决定权的总经理，让买家觉得合作无望。
	对于 QC 方面的问题，有些企业的管理层们无法给出准确的答案。这可能是因为这方面的内容并没有很准确地被执行或被重视，也有可能是因为很多时候担任企业管理者的经理们更常的是呆在办公室，而不是走到车间去关注生产前线的过程。
	在一些工厂，车间主管拥有属于自己的办公室，有自己的公司邮箱，这样直接导致的结果是:他们每天的大部分时间都呆在办公桌前处理邮件。而他们真正的本质工作—如何改进生产，却被完全忽略了。
	独立封闭的办公室不仅直接导致公司内部不同部门的沟通不良，而且还将产生后续其他的副作用。因此，越来越多的企业采用开放式的办公环境，以便不同部门更加便捷的沟通。买家也更愿意与内部沟通联系顺畅的供应商合作。
	把未来一个星期或一个月的销售目标、生产计划等贴在公司的白板上，让员工们都可以明确了解到自己接下来的工作目标，不仅是体现管理者是否有效管理企业手段之一，更能够给予买家更多合作的信心—坚信一旦合作中出现问题，供应商能够有效地解决。
	办公室的环境直接影响员工工作情绪和状态，这也是企业管理得当与否的一大体现。好的管理不仅仅包括企业的整体运营，也包括维持工作环境的整洁。
Renaud 是 Sofeast Ltd 公司创始人，公司致力于为帮助海外买家核实中国中小型制造企业资质。