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2022 外貿論壇近日在深圳盛大舉辦。
近兩年,全球市場萎縮,疫情輪番攻擊,外貿形勢複雜多變,於危機中育先機,成為中國各地區經濟實現高品質增長的前提。
作為中國經濟最具活力、國際化水準最高的區域之一,粵港澳大灣區在構建“雙迴圈”的過程中扮演著重要角色。同時,作為國內最完整、規模最大的工業聚集地和規模廣闊、需求多樣的重要消費市場,大灣區更是迎接著嚴峻的外部挑戰。
如何利用後疫情時代全球貿易格局變化,主動推動外貿競爭優勢的轉變,從供給側和需求側同時進行產業升級,成為大灣區各行業關注的焦點。
環球資源攜手旗下領先管理媒體“世界經理人”舉辦“新知 新見 新機遇”論壇,活動邀請行業專家、業界先鋒、買家代表,以及優質企業代表,深入探討了企業在粵港澳大灣區的“雙迴圈”政策下,如何抓住變化開拓新局面,創造更廣闊的發展前景。
跨境貿易平臺定位轉變
雖然新冠肆虐,但在中國經濟“投資、消費和出口”三架馬車中,出口依然是最有潛力的。海關總署 8 月 7 日公佈資料顯示,今年前 7 個月,我國外貿出口總值達 13.37 萬億元,同比增長 14.7%;其中,7 月當月進出口同比增長 16.6%,延續了五月份以來外貿增速持續回升態勢,為穩定宏觀經濟大盤作出積極貢獻。
回溯這一年多,在亮相的成績單下,外貿行業經歷了不同的煎熬:全球大宗商品價格波動、亞馬遜封店潮衝擊波、國際海運供應鏈瓶頸難解、“雙碳”目標、能耗雙控等政策影響……逐漸回暖之際,我們也看到,這些艱難歷程給中國製造業帶來的變化和深遠影響。創新散佈於行業鏈條上的每一環,而最集中最直觀的表現是在對外貿易平臺之中。
成立於 1971 年的環球資源,於 1995 年在世界範圍內推出第一家跨境貿易 B2B 平臺,更在 2011 年樹立了行業標準,建立了買家體系。
“我們見證了中國改革開放,尤其是製造業和外貿行業的發展,我們非常有幸參與了這一段。2008年,我們跟很多企業共同經歷全球金融海嘯、美國的次貸危機等,那個時期對中國製造業的影響非常深遠。今天,我們可能面臨百年未有之大變局,但我們知道我們必須要往前走,不斷往前,才有機會。”環球資源新業務開發副總裁 Sam Zhang 致開場辭。
創新精神使環球資源在疫情期間也沒有停下腳步,公司投入重金重建了整個 B2B 的貿易平臺以及推廣、運營。2022 年 1 月,推出了全新買家網站,2022 年 7 月線上展會又上線 1.0 版本。新平臺帶來四大場景和六大神器,實現了數位實體齊推廣、線上線下相融合的展會方式。
“後疫情時代下的展覽新模式不僅只是通過現場的實體展示,也可以借助雲逛展、online、APP 同步直播等最新數位化手段,滿足全球買家接觸新產品的迫切需求,讓我們的參展商、買家都有更好的體驗。”環球資源數位化產品戰略及開發總監 Ryan Chen 表示。
位於有著國內國際“兩個市場、兩種資源”的大灣區內,環球資源不斷全面升級業務,並嘗試著全新的模式和全新的展覽會。
在 B 端,香港展代表著它的業務升級,作為目前在電子採購領域規模極大的一個展覽會,2022年秋季的香港展將以三期合一的展會模式,展出包括消費電子、移動電子、智慧家居和家電、禮品、家居、品質生活、時尚生活為一體的 12 大品類,展出的產品超 5 萬款。
在 C 端,它將在深圳推出 To C 端的展覽“潮流生活秀”,負責環球資源國內展專案的 Lisa Wang 介紹:“在我們的潮流生活秀裡,呈現衣、食、住、行、美、康、樂、藝八大生活場景,我們希望通過這種線上線下全管道的方式,為國內外時尚潮流品牌打造一個場景化的交流平臺。”
“潮流生活秀”豐富和啟迪了深圳消費者的潮流體驗,給時尚品牌在深圳商業圈更多的展示機會,並有助於深圳孕育時尚潮流的城市文化,同時推動深圳製造業的發展多元。環球資源將以此為契機,促進粵港澳大灣區“雙迴圈”中國內大循環的發展。
跟從價值鏈和消費市場升級
“雙迴圈”發展格局對企業提出更高要求,需要企業從以傳統價格優勢為主,向以技術、標準、品質、品牌、服務為核心的綜合競爭優勢轉變。論壇圍繞國內外市場的消費需求和價值鏈變化,對企業的創新升級提出了寶貴意見。
消費電子業對於內外貿市場都很重要。
eBay 國際跨境貿易事業部品類管理總監 Steven Wang,分享近年因為疫情影響,不同品類需求此消彼長的有趣觀察:平板找到新的切入點,重回主流消費市場;無線充等處於爆發式增長;借力智慧化互聯,家電生命週期再延伸。
環球資源在最新的戰略研究白皮書中,整理出了消費電子不同市場的大致趨勢和方向,比如羅列出八大市場針對消費電子產品的熱搜詞,使賣家能夠更聚焦,得到更可觀的回報。
環球資源展會戰略經理鄭光鵬在演講中提到,整個外貿行業有三大發展趨勢:第一是供應鏈轉移,主要是從沿海一些區域會轉到一些東南亞,然後從一些沿海區域轉到內地,比如四川;第二是採購鏈的簡化,互聯網的快速發展使很多交易轉到了線上,跨境電商的賣家跨越中間很多環節,導致整個採購鏈進行了簡化;第三則是線上線下的採購場景模糊化。面對這些變化,環球資源也給到客戶針對性的建議。
如今的時代是 VUCA(volatility 易變性、uncertainty 不確定性、complexity 複雜性、ambiguity模糊性)時代,這個時代的買家採購行為是怎樣的?來自原 BestBuy 亞太區總經理徐立 Charlie Xu 通過分析買家背後的行為邏輯,來講述賣家的處變之道。他表示,要做一個好的廠商,微笑曲線的三個緯度:研發、生產和行銷,一個都不能缺少。
來自邁麥媒體行銷的陳玉也分享一些品牌出海的心得和體會,講述邁麥如何幫助中國企業避開品牌出海路上的雷區。隨著碳中和成為全球供應鏈的熱門話題,企業如何參與其中,關注自身能源的消耗,更加精益地組織產品的生產?碳企通 CEO樊宏指出,低碳採購已經成為國外客戶除了品質、價格、設計等因素以外的重要產品關注點。
環球資源在 1971 年創刊宣言裡中曾說:我們堅信,只有通過促進東西方商人之間的貿易,才能實現物質的豐富,從而實現世界和平的理想。現在的雙迴圈發展格局中,我們的目光正從貿易轉到交易,我們能夠看到,只有創新,只有滿足消費需求,企業才能在大市場上取得話語權,贏下變幻中的新戰場。
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